Een verandering wordt niet gedragen omdat zij goed is uitgelegd.

Mensen moeten begrijpen waar de verandering vandaan komt, waarom die nodig is en waar zij toe moet leiden. Maar ze moeten zich er ook persoonlijk toe kunnen verhouden. Anders blijft het een logisch verhaal van de organisatie, zonder dat het werkelijk van de mensen wordt.

Ik help organisaties om samen een veranderverhaal te ontwikkelen dat richting geeft én van binnenuit betekenis krijgt.

Niet eerst een boodschap maken en daarna draagvlak zoeken. We bouwen het verhaal op met de mensen die het moeten dragen.

Van geschiedenis naar gedeeld verhaal

We brengen samen in kaart waar jullie vandaan komen, wat de aanleiding voor verandering is en waar jullie naartoe willen.

Daarna zoeken we naar de persoonlijke betekenis: waarom doet dit ertoe voor de mensen in de organisatie? En wat heeft de ontvanger nodig om te kunnen aanhaken?

Ik breng die gezamenlijke lijn, persoonlijke verhalen en uitnodiging samen in een verhaal dat raakt, richting geeft en verder gebruikt kan worden.

Zo ontstaat een veranderverhaal dat niet alleen wordt verteld, maar al tijdens het maken betekenis en betrokkenheid opbouwt.

Voorbeelden